ハンガリーで「ポテチ税」施行

７月から

隔週の日曜日に

チームNo.1の

集客養成塾に通っています。

このチームNo.1は、

「自分もNo.1になり、

他人もNo.1にする」

を相言葉に

様々な業種のプロフェショナルが

集い、

勉強をしています。

勉強会自体は

18：15～21：00

ですが、

その後、

延長戦ということで

場所を変え、

12時、1時まで

討論や意見を聞きます。

昨日は

体調が不調のため

私は12時で

帰りましたが、

きっと１時ぐらいまで

やっていたのでしょうか？

仲間のことパワーには

圧倒されることも

ありますが、

私も負けません。

今日も

気合を入れて頑張ります。

少し古い話題になりますが、

9/2にハンガリーで

「ポテトチップス税」が施行されました。

課税対象は、

袋入りのスナック菓子、

クッキー、

炭酸飲料、

栄養ドリンクなど。

国民の食習慣の改善と肥満対策が目的らしいけど、

嗜好品に

過度な重税をかけると

かえってストレスになったり、

消費の低迷や

外国との競争力に影響がでたり

してしまうので、

注意が必要です。

アクセスランキング 劇的アップ！

先ほど

アクセスランキングと

アクセス解析を

見たら

ビックリ　(;ﾟДﾟ)!

経営者ランクで６６位

社長ランクで９６位

アクセス解析１日で2,234プレビュー

以前のアクセス数は１日で

100ちょっとだったのですが

約２０倍。

これも

皆様の御陰です。

ありがとうございますm(__)m

これからも

もっと良い情報を

書いていきますので、

よろしくお願いします。

ランキングは、

経営者ランク

社長ランク

とも

トップ１０入りを

目指します。

より一層の

ご愛読お願いします。

黒字経営のための３種の神器

先日の台風や大雨による

被害が広がっているのです。

ここ数年、

何となく不安定な状況、

念には念を

いざという時のための対策を

事前に確認しておきましょう。

私たちの事務所も

３日くらいは

全従業員が生活できるくらいの

飲食は確保しています。

また、台風が来るようですので、

気を付けてください。

さて、黒字経営のテーマ、

少し日にちが開きましたが、

いよいよ本題に入っていきたいと

思います。

今の日本の経済環境で

黒字経営を達成するために

必要なものは何か？

このテーマについて

本日はお話していきたいと

思います。

さて、

皆さんなら

何を挙げますか。

・・・

黒字経営のための

基本は、

以前お話したように

売上アップ

不要経費の削減

不要在庫の削減

です。

そのための方法

私は、

黒字経営コンサルを

行なっていくにあたり、

黒字経営のために３種の神器を

見つけました。

それは、何かというと

1、売上アップのためのマーケティング力

2、管理会計

3、経営会議

これを

しっかりと行なっていくことが

今の経済の中で

黒字経営を

達成することができるのです。

「なんだ、

それならうちもやっているよ」

と思われた方も

いらっしゃいますか？

それで

「本当に黒字経営できていますか？」

出来ていない会社は、

机上の空論で終わっているか、

実際に機能できていないです。

この３種の神器が

全て機能したとき、

必ず黒字経営が

達成でき、

最終的には

会社の成長、繁栄

社長の夢に実現、

社員の充実感、やりがい

（←これを達成していただくのが私のミッションです）

が生まれ、

その相乗効果で

景気に影響されない

強い会社になっていくのです。

それでは、

どのようにしたら

これらをうまく機能していけるのか、

といった

具体的な方法については

次回以降にお話いたします。

その中の話

「売上アップのマーケティング力」

には

ソーシャルメディア界で

大成功を収めた方の

お話も出させていただきますので、

期待していてくださいね(^^♪

再開発再び

昨日の日本経済新聞に

次のような記事がありました。

「三井不動産や高島屋、住友不動産などは

東京・日本橋地区で大規模再開発に乗り出す。

国の重要文化財に指定されている

高島屋東京店を囲む形で29～36階建ての超高層ビルを３棟建て、

オフィスや商業施設として

2014～18年度の完成を目指す。

総事業費は1500億円規模で、日本橋地区では最大級の再開発になる。」

実は、私どもの事務所の周りでも

再開発がどんどん

始まっています。

事務所の場所は

東京の六本木。

六本木ヒルズや

ミッドタウンなどの

高層ビルが

すでに建っているのですが、

今月

事務所のすぐ側に

３９階建ての

ビルがオープンします。

２年ほど工事をしていたでしょうか？

低層階は商業施設、

中層階はオフィス、

高層階はマンションの作りのようです。

そして、事務所の裏の

六本木一丁目の方でも

再開発が始まっています。

最後に

私どもの事務所のある場所も

先日、再開発を始める連絡が

ありました。

こんなに再開発を

連続して

大丈夫なのでしょうか？

おそらく

これだけ一斉に

始まったということは

何らかの経済か政治の

動きがあったのでしょう。

皆さんも

気を付けてみていってください。

いち早く

その動きに対応できた人だけが

宝をゲットできます。

遊休生産設備の寄付進まず

今朝の日本経済新聞の記事で

「東日本大震災の被災地で、

生産再開に欠かせない機械設備が不足している。」

というものがありました。

「被災企業を支援しようと多くの企業や団体が

遊休設備を寄付しているが、

税負担やミスマッチから、

あまり利用が進んでいない。」

というものです。

企業の中には、

使用しなくなった設備

いわゆる遊休資産と

呼ばれるものを

保有したままに

なっている企業があります。

このご時世、

設備を廃棄するにも

お金が掛かります。

しかし、

この遊休資産、

場所代やメンテナンス代など

費用がかかってくることもあるため、

廃棄を節税の一つの方法として

提案することがあります。

今回、

この遊休財産を

被災企業に寄付しようという

動きがあります。

これは

双方にとっても

良いことです。

しかし、

ここに税負担の

影響が

起こっています。

どういうことかというと、

遊休財産を

寄付する側に

収益に相当する金額が

発生してしまうという

ことです。

遊休財産とは

いっても財産価値は

あります。

また、決算書上にも

資産計上されています。

寄付すると

その金額分が

（厳密に言うと全部ではないですが）

収益に相当してしまいます。

これでは、

善意で寄付する側にも

負担になってしまい、

二の足を踏んでしまいます。

こういったことに対する

日本の税制の対応は

非常に遅いです。

アメリカなどは

すぐにでも

緊急策を打ち出しますが、

日本は・・・

今は、

前代未聞の

緊急事態。

早急の策が

必要です。