税制改正から見る日本の進む未来

仕事や勉強に追われて

ふとカレンダーを見ると

１２月も残り２５日。

早く子どものクリスマスプレゼントを

買わなければと

焦る本日です。

平成２４年度税制改正案も

徐々に固まり始めてきました。

この税制改正。

これによって日本政府が

日本をどのような方向へ

進ませたいかが

見えてきます。

いろいろな改正案が

出ていますが、

今日は、新聞にも取り上げられていた

「研究開発費」について考えていきます。

「研究開発費」

は、現在使った費用の一部を

法人税から直接減らすことができます。

この研究開発減税を

更に2～3年延長することが

ほぼ決まりました。

これは、

日本の商品、製品が

世界の競争の中で厳しくなってきていることを

反映しています。

日本の高性能で壊れにくいと

言われていた

ブランドが

今の世界では通用しなくなってきています。

新たな、製品、商品の

開発を急がなければ

日本の企業は

世界から取り残されてしまう。

だから、ドンドン研究開発を

行い、良い商品・製品を作っていきましょう。

といった政府の考えの表れです。

この辺も踏まえて

中小企業も進むべき道を

考えていく必要があります。

東京都が都内中小企業への「金融支援」「経営支援」を実施

いよいよ年の瀬に入ってきました。
年末に向けて、何かとお金が必要になってきます。
資金繰りに苦しんでいる
中小企業の方に朗報です。

「金融支援」「経営支援」の両方で

優遇融資を東京都が行なっています。

支援１　金融支援　中小企業の資金繰り対策について

　円高の影響を受ける中小企業の資金繰りに対応するため、中小企業制度融資「円高セーフ」の要件を緩和します。また、年末の資金需要に応えるため「クイックつなぎ」の融資限度額の引き上げ、新保証付融資制度の信用保証料の引き下げを行います。
　これら融資対策と併せて「年末特別相談窓口」を開設し、資金繰りに関する相談に応じます。

（１） 中小企業制度融資（平成２３年１２月５日から平成２４年３月３１日申込分まで）

ア　円高セーフの拡充
輸出関連企業だけでなく、円高の影響を受けた企業を幅広く対象
売上減少の条件に見込み要件を追加

イ　クイックつなぎ
融資限度額
現行５００万円を７００万円に引き上げ

（２） 新保証付融資制度〔オリックス株式会社取扱分〕（平成２４年３月３１日保証機関受付分まで）
保証料率
現行の上限３．０％以内を２．５％以内に引き下げ

（３） 年末特別相談窓口
平成２３年１２月２９日（木曜）、３０日（金曜）２日間設置
電話相談（電話番号）０３-５３２０-４８７７

支援２　経営支援　中小企業の経営に関する“特別相談窓口”開設
　（公財）東京都中小企業振興公社（秋葉原本社）では、平成２３年１２月２９日（木曜）、３０日（金曜）の２日間、専門相談員が経営に関する相談をお受けする「特別相談窓口」を開設いたします。
　来所相談のほか、電話による相談にもお答えいたします。

問い合わせ
（支援１（１）（３）について）
産業労働局金融部金融課
　電話　[phone]
（支援１（２）について）
産業労働局金融部金融課
　電話　[phone]
（支援２について）
産業労働局商工部創業支援課
　電話　[phone]

成功者の条件

今日から１２月

今年の総決算です。

あと少ししかないと焦るのではなく、

あと何日で、

やらなければいけないことを

悔いのないよう

やり尽くそう

としっかり計画を立てて

日々を過ごしていきたいものです。

今日は

「成功者の条件」

について

書きたいと思います。

ビジネスに限らず

成功する人の条件とは

なにがあるでしょう？

・・・

いろいろあると

思いますが、

その中でも

「素直さ」

を今日は取り上げたいと

思います。

成功する人は

皆、素直です。

言われたことは

しっかりと聞き

行動します。

では、

成功しない人は？

人が言っていることを

疑い

行動もしません。

だから、

結果が出ません。

もちろん、

なんでも言うことを

聞くのではなく、

信頼できる人、信頼できる言葉を

見極める力も必要です。

そして、信頼できる人

成功している人が

言ったことが

自分が理解できなくても

「やってみな！」

と言われたことに

すぐに行動する。

そういう人は

成功します。

「素直さ」

これは上の人に

可愛がられるのにも

必要なことです。

どうですか？

「素直な心」を

持っていますか？

経費を圧縮する

１１月最後の日、

いかがお過ごしですか？

年末も近づき、

職務にお客さん周りと

段々忙しくなってきます。

今のうちから、

前倒しのスケジュールを

立てておきましょう。

今日は、利益を出す方法の

１つとして、

経費、その中でも

固定費の削減のお話を

していきたいと思います。

会社の利益を出すために

必要なことの１つに

固定費の削減があります。

固定費とは、

売上に関係なく常に発生する

費用のことです。

皆さんの会社の費用の中で、

大きな固定費は何ですか？

業種によっても

異なってきますが、

人件費

家賃

外注費

といったものではないでしょうか？

この３つの中で

まっ先に削減して良い費用は

何でしょうか？

人件費？

答えは、家賃です。

もちろん、外注費に関して

相見積もりをして、

他の業者と比較するということは

絶対必要なことです。

しかし、

もし、家賃を下げることができたら

どうですか？

こんなに楽で多額の経費削減を

行うことができるものはないですよね。

実は、家賃って

下げられるんです。

そのノウハウは、

また別な機会に。

ビジネス感覚を養う

１１月も最後の金曜日、

いかが過ごされますか？

ようやく９月決算のお客さんの申告が

目処がついてきました。

今度の週末は、

久しぶりにゆっくり＆たまっているセミナーDVDの

勉強に充てたいと思います。

経営者、

経営者でなくてもビジネスマンとして

経営感覚は

持っていたいものです。

どうすれば

効率よくビジネス感覚を

つけることができるのでしょう？

それは、

当たり前のことを

当たり前に見ないということです。

ランチにお店に行きますよね。

ご飯食べますよね。

美味しかった

では、駄目です。

食事が来るまでの空いている時間で

このお店の売上は

客単価は

賃料は

人件費は

設備投資は

など

計算をするのです。

最初は、

まったくわからないでしょう。

まずは、実際のどこかのお店の数字を

見せてもらう。

もしくは、調べて、

それを元に

いろんなお店の数字を予測する。

そうしていくうちに、

段々数字が分かってきます。

他にも

なぜ、この店はお客が来るのだろう？

なぜ、この店はお客が来ないのだろう？

どうすれば、お客が来るか？

どのようにして、お客を来店させているのか？

世の中には

経営の情報が満載です。

要は、

それに意識を向けられるか？

です。

少しずつでも

そういった意識を

持ちながら生活していくうちに、

自然とビジネス感覚も養われてきます。

ぜひ、今日のランチから

今日の飲み会から

実践してみてください。