会社を黒字にする３つのポイント

台風が過ぎ

今度は残暑が戻るようです。

 

体調管理には気をつけましょう。

 

うちの下の子が生まれてはじめの高い熱が出ました。

もうすぐ２歳なのですが、

今まで病気もほとんどしたことが

なかったので

辛そうで可哀想ですﾟ(ﾟ´Д｀ﾟ)ﾟ

 

それでも

健気に一生懸命

「シュワッチ」←ウルトラマン大好きです

とか言っている姿が

愛らしいです。

 

さて、今日は

黒字にするにはどうしたら良いかです。

 

会社の経理で利益を出すポイントは簡単です。

３つしかありません。

 

1.　売上を上げる

2.　経費を減らす

3.　在庫を減らす

 

当たり前じゃないか、

とツッコミがきそうですが、

本質はこの３つです。

 

では、

「この３つを可能にするノウハウを

教えます」

と言ったら・・・

 

知りたいですか？」

 

そのノウハウを

私は編み出しました。

 

その内容を

明日から

お話していきます。

 

楽しみにしていてくださいね(^^♪

 

話は少し変わりますが、

実はわたし

税理士でもあります（笑）

 

節税の講師をすることも

多いのですが、

節税のポイントも

この３つに絡んできます。

 

税金のことについて

詳しく知りたい方は、

私どもの事務所まで直接

ご連絡ください。

[e-mail]

 

その際、件名に

「アメブロ読んでます」

と入れると

何かいいことあるかもしれません？

なぜ赤字じゃ駄目なのか？（3）

不安定な天気の週末を超えた

月曜日。

今度は経済は

より一層不安定な状況になっています。

前週末に米国株が大幅続落した流れを受けて、

朝方から売りが先行。

アジア株が総じて軟調なことで、

午後に入り一段安となり、

今日の終値は8,784円。

まだまだ

日本経済の回復の兆しがない中、

それでも

私たちは働き

会社を経営し続けていかなければ

いけません。

そのためにも、

「黒字経営」を目指すべきです。

なぜ赤字じゃ駄目なのか？

最後の理由

3つ目です。

本当は

いろいろな理由がありますが、

今回は

切りよく

３つにまとめたいと思います。

３つ目は

「会社のモチベーションが下がる」

です。

赤字の状態が続くと、

景気が悪いから

周りも悪いから

来期は何とかなる

などなど・・・

根拠のない理由

もしくは

周りのせいにすることで

本質的な改善に取り組まないままに

なることが多いです。

また、

売上が特段の努力もせずに

伸びる時というのは

それ程の労力も掛からず

売上アップできるため、

モチベーションも上がります。

また、経費の削減も考える必要がないため、

広告宣伝費などへの投資もでき、

それなりの成果で

売上に反映されてきます。

しかし、

赤字経営が続くと

モチベーションが下がり、

取り組まなければいけないことを

先送りにしていきます。

また、

本来取り組まなければいけないことは

経営改善にも関わらず

借り入れなどの

資金調達に

時間と労力を使ってしまいます。

結果、疲れ果て

本業へのモチベーションが

下がってしまいます。

赤字経営を行うと

この悪循環に陥ってしまうのです。

一方、

黒字経営を行うためには、

売上のアップを

先にそして常に取り組む必要があります。

また、経費の削減にも常に取り組まなければ

いけません。

これは会社にいる全員で

行っていく必要があります。

この考えや行動の先に

黒字経営の成功があるのです。

自分たちが

率先して考え、

そしてその結果が

達成した時の

喜びは変えられないものでしょう。

この達成感の継続、

皆で成し遂げた黒字への成功は

間違いなく

会社全体のモチベーションを上げ、

周りの環境に

左右されない

唯一無二の会社が出来上がるのです。

そのためには、

どのようにしていけば良いのか。

それについては、

明日以降のブログで

お話させていただきます。

期待していてください。

なぜ赤字じゃ駄目なのか？（2）

なぜ赤字じゃ駄目なのか？

の2つ目の理由をお話します。

それは、

2、赤字会社は借入ができなくなってくる。

です。

バブルの時には、不動産の担保などで

銀行借り入れは簡単に

できていました。

バブルがはじけた今となっては、

不動産の価値が減っています。

そして、

何より

銀行側の

借入に対する姿勢が変わりました。

以前は、

赤字会社であっても

不動産を担保にすることで

貸出を行っていました。

しかし、

現在は

まず最初に

会社の経営状態の審査から入ります。

ここで会社の経営状態が悪いと

判断されると

不動産担保の提供の話まで

いきません。

銀行としては

将来の会社の成長のために

貸出を行うので

価値が下がりがちな現状の不動産に

重点を置いていないのです。

将来の会社の成長、

それは会社の売上が順調に伸び、

利益を継続している

という実績です。

決算書の数字なのです。

赤字が続くということは

会社の将来性に

黄色信号が灯っている状態です。

銀行からの信用を

何としても

取り戻し

借り入れできる状態にしておくべきです。

そのためには、

「黒字経営」を

目指さなければいけません。

そもそも

うちは借入は必要ないから

と思う方もいるかもしれません。

いえいえ、

今すぐではなくても

ほとんどの業種では

借入は必要になると思います。

借入が必要ない業種は、

コンサルタントなどの

知財を商売にしている業種ぐらいでしょうか？

今すぐ借入をしなくても

何かあった時に

できるだけ

スムーズに借入ができる状態や関係を

銀行と築いておく、

そして

何よりも「黒字経営」を

常に心掛ける必要があります。

先行きが見えない昨今だからこそ、

こういったリスク回避の取り組みが

必要不可欠です。

なぜ黒字経営コンサルタントなのか？

今日は

なぜ私が

黒字経営コンサルタントを

名乗り

業務を行なっているのか

について

語りたいと思います。

ご存知の方も多いと思いますが、

私は税理士です。

税理士になって

今年で１１年になります。

開業して来月でまる７年です。

税理士という仕事は

様々な業種の会社を見ることができます。

また、様々な社長様とお会いできます。

そのおかげで

他の仕事をされている方よりも

多くのことを経験し知識を得ることができました。

税理士の仕事はなにか？

と問われたら、

記帳、申告、税務相談などが

浮かぶと思います。

メインの仕事はその通りです。

私もそういった仕事を

数多くやってきました。（過去形です・・・）

しかし、

そういった仕事をしながら

ある壁にぶつかりました。

「この仕事を数多くこなしていくことで

日本を変えられるのか？

この停滞した日本を何かの形で

変えていきたい！」

自分にできることは何か、

考えました。

会社の売上を上げて

利益を出させて

会社の社員を、社員の家族を幸せにする。

そして、税理士は

１社だけでない、

数多くの会社と携われる。

つまり数多くの日本国民を幸せにできる。

実は、

私どもの事務所のお客様の

６割以上が黒字なのです。

これは、決算時に、決算前に、

しっかりと打ち合わせをし

来期の売上目標と利益目標を

設定し、

社長様が

それに向かって努力をしている

結果です。

そういったコンサルを行なってきました。

そういったお手伝いを

無意識のうちに

私は行なっていました。

その結果が、

６割以上が黒字という

驚異的な数字となっています。

この実績があるからこそ、

「黒字にさせる」と明言できるのです。

繰り返しになりますが、

日本の中小企業の72％以上は

赤字です。

赤字の企業は、

この低成長時代の日本では

いずれ潰れてしまいます。

多くの社員が

路頭に迷ってしまいます。

そこで

私は決意しました。

私のノウハウを

体系化し、

ツールに落とし込むことで、

会社の売上を拡大させ、

利益を生み出す

仕組むを作る。

今まで

無意識にしていた手法を

体系化させ

新サービスとして

来月

大々的に発表します。

HP、ブログ、facebook、ツイッター、メルマガ、プレスリリースなど

メディア媒体も全て一新し、

打ち出します。

私の使命は、

「日本の中小企業の６割以上を黒字にし、

日本の経済を成長させる」

ことです。

この使命を元に、

日本でNo1の「黒字経営コンサルタント」

になります。

そして、

「日本を成長させます！」

なぜ赤字じゃ駄目なのか？（1）

中小企業の中である話です。

税金を払いたくないから、

「うちは赤字でいいよ。

少しだけ利益が出るように。」

なぜ赤字では駄目なのでしょうか？

大きな理由を３つ

本日から挙げていきます。

1、会社は利益を出さないと、会社の財産を増やすことができない。

当たり前のことですが、赤字ということは利益が出ていないので、

会社の財産を食いつぶしている状態です。

何とか自転車操業で資金が回っている、

もしくは

借入で営業が出来ている間は

その実感がないようです。

しかし、

タコが自分の足を食べていき、

お終いには、

自分の足が全てなくなり身動きができなくなるのと同じ状態なのです。

本当に、会社の状態を

タコの絵にしてお見せしたいです。

資本金を使い果たす前に

手を打たなければ

会社は倒産への

一途を辿るのみです。

バブルの頃は、赤字でも資産の転売や借入などで資産を増やすことができていました。

現在、赤字が恒常化している会社は

借入が難しい状態です。

また、不動産の売買自体も難しくなっています。

この辺りの話は次回以降にします。

本業で利益を出す。

そうしなければ、間違いなく会社は潰れます。

社長の夢を

社員の生活を

簡単に捨てないでください。

ギリギリの状態になる前に

気づいてください。